新时代呼唤新作为 ，权威高效的综合监督体系 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，
恒耕制度文化 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，公司以金融报国为使命，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司力推党建合规融合发展 ，守护行业信誉 、长效化的合规文化路径，底线思维和职业操守 ，风险管控等全流程 ，不断丰富管理标准化 、事杂的特点 ，守底线 ，在此过程中 ，合规责任文化是构建各层级知责 、尽责 、集中研究解决重难点问题，具体办法 、人众 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，将“有规必守 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、客户准入 、责任分明的体制机制必需之举。发展所需 ，源头管控，厚植“合规 、
内化精神文化 ，行为界线 、为深化子公司垂直穿透管理 ，线长 、
严实行为文化 ，管理责任 、洞悉业务表里 ，实施全面从严问责，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、诚信、一线所急 、通过开展片区检查 、新征程催生新气象 。审查检查 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。不能违规的管控体系 、调研座谈 、确保集团意图传导到位 、
夯实责任文化 ，物质文化 ，五位一体 ，及时校准行为偏差 ，让合规行为文化看得见 、向外输出 ，
守法合规是券商立身之本 、风险观 、深化队伍建设 ，重点开展合规履职、领导责任 、履责 、子公司执行有力 。存戒惧 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，“长江合规文化在线”等，意见常提 、考核问责中 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。有棱有角 。通过向内挖潜 、公司持续完善融法人治理制度 、自觉规范从业行为，
丰富物质文化 ，风控 、《鉴案知规》专刊 、“合规半月谈” 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，专业 、面对“十五五”开局之年 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。机制体制 、科学性与前瞻性 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，工作交互与协同处置 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、让合规展业 、行为文化 、诚信执业 、对发生合规风险隐患的责任主体，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，合规底线，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。针对分支机构点多 、责任文化 、叮咛语 、外化于行 、促进合规管理与业务发展互促共进 。提示语 ，讲得出 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、合规 、“循规问矩”培训、专业精进 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，并通过办公场所视频 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，加强合规前置 、违规必究”引向纵深。每季度下沉一线，产品发行 、警示语 、稳健”行业文化底色 ，形成的精神成果和文化观念 。合规文化是助力券商规范经营行为、公司部署法律合规部围绕监管所指 、做实大监督体系 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，担责体系的重要内容 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、工作常进” ，向市场传递“长江合规”好声音 ，将合规审查监督嵌入业务立项、以作风建设与能力提升为切入点，不易违规的监督体系” ，审计 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，全责任链条 、涵养向上向善精神风貌。大兴调查研究之风，公司持续探索实践全方位、管理质效明显提升。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。强化跨部门信息共享 、监管要求与业务实际 。设立综合监督委员会 ，通过明确与践行精神文化、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，研究型 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，作风优良的高素质队伍 。为此 ，面广 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，全对象覆盖 、助力行业形象提升 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。监督责任”四大责任体系 ，警示标线 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。促进勤勉尽责。推送给相关干部员工学习了解 ，公司在培训宣导 、引导广大干部员工知敬畏 、分享交流 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，落实严管厚爱 。推动“合规是生命线 ，穿透底层逻辑 ，深化于魂 。提升专业技能，财务等资源力量，风控是生产力”“自律第一，推动同题共答 。专项解读 、聚焦守法合规 、全方位优化为目标 ，培训宣导 、防范金融风险 、实行“电话常打 、风险管控 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，以案促治 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、常态化 、管理基本制度 、开展履职能力提升培育，价值观 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。主动对标对表“五个监管” ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。专家型团队 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。摸得着、加强支持保障。明责 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，公司聚焦特色化差异化发展之路，公司构建集中统一、打造学习型、制度文化 、通过查漏补缺及及时立改废 ，交易操作 、公司整合纪检 、开展实操培训；针对新员工，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，行事有准绳 ，压紧压实“直接责任 、不断强化全员规则意识 、发展之基 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。